চতুর্দশ অধ্যায়: স্তর দুই
এর আগে লি হান কখনোই কোনো ব্যবসা সম্পন্ন করার পর প্রাপ্ত অভিজ্ঞতার পয়েন্টগুলোর দিকে বিশেষ মনোযোগ দেননি। এবার তিনি বিস্তারিতভাবে লক্ষ্য করলেন এবং বুঝতে পারলেন, আগেও প্রতিবার দুই পয়েন্ট পাননি। উদাহরণস্বরূপ, সেই তরুণ দম্পতির কাছে জ্বালানি চালিত গাড়ি বিক্রি করে তিনি দশ পয়েন্ট পেয়েছিলেন, আর অন্যগুলো কয়েক থেকে দশের মধ্যে ছিল।
লি হান মনস্থির করে গত এক মাসে বিক্রি করা গাড়িগুলো মনে করার চেষ্টা করলেন এবং ধারণা করলেন, এই অভিজ্ঞতার পয়েন্ট দুটি বিষয়ে নির্ভর করে: এক, বিক্রির জটিলতা; বিক্রির সময় যত বেশি ডেটা ব্যবহার হয়, অভিজ্ঞতার পয়েন্ট তত বেশি। যেমন, লিউ স্যারের জন্য গাড়ি বিক্রির সময় তিনি শুধু তার খরচের দৃষ্টিভঙ্গি দেখে উপযুক্ত মডেল বেছে নিয়েছিলেন।
তবে মূলত, পণ্য ও ক্রেতার মধ্যে উপযুক্ততার মাত্রাই বড় ভূমিকা রাখে। ক্রেতার সঙ্গে যত বেশি মানানসই গাড়ি সুপারিশ করা যায়, অভিজ্ঞতার পয়েন্ট তত বেশি মেলে। হয়তো লিউ স্যারের জন্য বিক্রি করা গাড়িটি তার জন্য একেবারে উপযুক্ত ছিল না, তাই প্রথম ব্যবসায় মাত্র দুই পয়েন্ট পেয়েছিলেন। সহজ কথায়, অন্য কোনো দিকের ডেটা বিশ্লেষণ করে নিশ্চিত হননি তিনি। ধরুন, লিউ স্যার গাড়ি কিনেছেন বিয়ের জন্য, তাহলে হয়তো ভবিষ্যতের কথা ভেবে শিশু আসনের সুবিধাসহ গাড়ি সুপারিশ করা উচিত ছিল।
এখন যেহেতু তিনি দ্বিতীয় স্তরে পৌঁছেছেন, তাই স্বাভাবিকভাবেই লি হান দেখতে চাইলেন, ডেটা অ্যাপ্লিকেশনে কী পরিবর্তন এসেছে। মূল ক্ষমতাগুলো একই রয়ে গেছে, অর্থাৎ তিনি এখনো কেবল অন্যের ডেটা দেখতে পারেন। কারণ, ডেটা পয়েন্ট খরচ না করলে এর চেয়ে বেশি কিছু করা যায় না।
তবে, ডেটা পয়েন্ট খরচের দোকানে এবার অনেক নতুন সুযোগ এসেছে। যেমন ‘কাস্টমাইজড প্রস্তাবনা’—এখন তিনি কেবল নিজের জন্য সেরা বিনিয়োগ বা সঙ্গী নির্বাচন করতে পারেন না, চাইলে নিজের সম্পদ, পরিচালনার সময়, আয়ের প্রত্যাশা উল্লেখ করে বিনিয়োগ প্রকল্পও কাস্টমাইজ করতে পারেন।
অর্থাৎ, এখন থেকে তিনি অন্য কারোর জন্যও কাস্টমাইজড প্রস্তাবনা বানাতে পারবেন। সার্বিকভাবে, স্তর একের তুলনায় এবার দোকানে উন্নততর সুবিধা এসেছে, ক্ষমতা বেশি, তবে পয়েন্টের চাহিদাও যথেষ্ট বেশি—কমপক্ষে দুই-তিনশো, সর্বোচ্চ পাঁচ-ছয়শো।
লি হান চিন্তামগ্ন হয়ে বললেন, “যথেষ্ট যুক্তিসঙ্গত। ভবিষ্যতে হাতে বিশ হাজার ডিপি থাকলে, এক-দু’শো পয়েন্টের সুযোগে কতই বা খরচ হবে?”
এই সময়, লি হানের দৃষ্টি আকর্ষণ করল এক নতুন ক্ষমতা। তার মনে ধাক্কা লাগল—এটা বেশ মজার, একেবারে সময়মতো এসেছে। এ ক্ষমতা থাকায়, এখন তিনি নিশ্চিন্তে নিজের পরিকল্পনার দ্বিতীয় পর্যায়ে যেতে পারবেন।
পরদিন লি হান ব্যাংকে গেলেন, নিজের কেনা পাঁচটি বিনিয়োগ প্রকল্প ছাড়িয়ে নিলেন।
কিন্তু দেখা গেল, পাঁচটি প্রকল্পের একটি লোকসানে গেছে...
লি হান বিরক্ত হয়ে মনে মনে বললেন, “ধুর, নব্বই শতাংশের বেশি সম্ভাবনা জেনেও লোকসান হলো—এত দুর্ভাগ্যও হয়?”
তবে, মনে পড়ল, আগে লটারি কাটতে গিয়ে সত্তর শতাংশের বেশি সম্ভাবনা নিয়ে দ্বিতীয় পুরস্কার পেয়েছিলেন, তাই মনের ভার কিছুটা হালকা হলো।
একটি প্রকল্পে লোকসানের কারণে প্রত্যাশিত মুনাফা একশো শতাংশ থেকে আশি শতাংশে নেমে এলো। ছাড়িয়ে নিয়ে তার মোট অর্থ প্রায় চল্লিশ লাখ ছুঁয়েছে।
এ সময় ব্যাংক ব্যবস্থাপক তাঁর হাত চেপে ধরে বিস্ময়ে বললেন, “ভাই! আপনি তো অসাধারণ! যদিও একটি প্রকল্পে লোকসান হয়েছে, তবুও এত উচ্চ ঝুঁকির বিনিয়োগে নয়টির মধ্যে আটটি সফল হয়েছে—এটা দুর্দান্ত!”
লি হান হেসে বললেন, “আসলে...” তিনি হঠাৎ স্মরণ করলেন আসল কাজের কথা।
ব্যবস্থাপক আগ্রহভরে জিজ্ঞেস করলেন, “এইবার কী কিনবেন, ভাই? আমি এবার আপনার সঙ্গে থাকব!”
এ ধরনের পেশাদার ব্যক্তি সাধারণ মানুষের চেয়ে ভালো বোঝেন, উচ্চ ঝুঁকির প্রকল্পে নয়টির মধ্যে আটটি সফল হওয়া কেবল ভাগ্যের জোরে হয় না। তাই শেষমেশ তিনি লি হানের ডেটা বিশ্লেষণের তত্ত্বে বিশ্বাস করলেন।
লি হান বললেন, “তুমি চিন্তা ঝেড়ে ফেলেছো দেখছি? তবে দুঃখজনক, শীঘ্রই আর কোনো বিনিয়োগ কিনব না।”
ব্যবস্থাপক হতাশায় বললেন, “এইটা তো খুবই দুঃখজনক, আরও কিছু মুনাফা তো করতে পারতেন...”
লি হান হাসলেন, “আমি বিনিয়োগ কিনেছিলাম আমার ডেটা বিশ্লেষণের পদ্ধতি কার্যকর কিনা যাচাই করতে। এখন নিশ্চিত হয়েছি, তাই এবার শেয়ারবাজারে নামব। ওটা তো ডেটার জন্য আরও উপযুক্ত।”
ব্যবস্থাপকও ভাবলেন, “এ কথাও ঠিক, কারণ এখানে আরো অনেক তথ্য ব্যবহার করা যায়—কোম্পানির সিইও’র দক্ষতা, পটভূমি, বাজার অবস্থা, দেশের পরিস্থিতি—এসব তথ্য থাকলে সিদ্ধান্ত আরও নির্ভুল হয়।” এরপর তাঁর মুখ ভীষণ কৌতূহলী ও কৌতুকপূর্ণ হয়ে উঠল।
লি হান হাসি চেপে বললেন, “তুমি ঠিক আছো তো? তোমার বিশ্বাসের জন্য, যাওয়ার আগে তোমাকে একটা উপহার দেই। এই বিনিয়োগ প্রকল্পটা আমি ডেটা বিশ্লেষণ করে খুঁজেছি, বাহান্ন শতাংশ লাভের সম্ভাবনা আছে, কিনবে কিনা, কত কিনবে সেটা তোমার ইচ্ছা।”
এটা ছিল লি হানের ডেটা অ্যাপ্লিকেশনের দ্বিতীয় স্তরের দোকানে কাস্টমাইজ করা বিশেষ বিনিয়োগ প্রকল্প। একশো পয়েন্ট খরচ হয়েছে, বিশেষভাবে ব্যাংক ব্যবস্থাপকের জন্য বানানো। মাত্র দশ হাজার টাকা বিনিয়োগেই লাভ হবে, তবে ইচ্ছে হলে আরও বেশি কিনতে পারবেন।
আসলে, কত কিনবে সেটা মুখ্য নয়; লি হান মূলত চেয়েছিলেন তাঁর “মুনাফার ফারাক” পরিকল্পনাটা কার্যকর কিনা যাচাই করতে। যদি এটা বাস্তবায়ন সম্ভব হয়, তবে আর গাড়ি-বিক্রয়ের মতো কাজে ডেটা পয়েন্ট সংগ্রহ করতে হবে না; সিস্টেমের বিনিয়োগ প্রকল্প অন্যকে সুপারিশ করেই পয়েন্ট অর্জন করা যাবে।
পদ্ধতিটা হবে, যেমন ব্যাংক ব্যবস্থাপকের ক্ষেত্রেও করেছেন, কিছুদিন শেয়ারবাজারে কাটিয়ে, অন্যরা তাঁর কেনা শেয়ার বাড়তে দেখলে, তাদেরও নিজের সুপারিশকৃত শেয়ার কিনতে উৎসাহিত করবেন।
ব্যবস্থাপক এখন তাঁর দক্ষতায় বিশ্বাসী, ভবিষ্যতে তাকেও সুপারিশ করে ডেটা পয়েন্ট সংগ্রহ করা যাবে। এতে দু’জনই উপকৃত হবেন—ব্যবস্থাপক অর্থ কমাবেন, লি হান পাবে ডেটা পয়েন্ট।
ব্যবস্থাপক কিছুটা দ্বিধায় পড়ে গেলেন, লি হান কিনছেন না দেখে নিশ্চিন্ত হতে পারছিলেন না।
লি হান তখন দীর্ঘশ্বাস ফেলে মোবাইল বের করলেন, “ঠিক আছে, আমি নিজেও পাঁচ হাজার কিনছি। তুমি বড় আজব মানুষ, আমি কি চাই যে তুমি কয়েক হাজার টাকা নষ্ট করো দেখে আনন্দ পাই?”
ব্যবস্থাপক হেসে বললেন, “ভাই, জীবন বড়ই অনিশ্চিত। আমি তো আপনার মতো মাসে লাখ লাখ রোজগার করি না, আমার কাছে কয়েক হাজারও অনেক।”
লি হান মনে মনে বললেন, “খুবই চতুর লোক।”
শেষ পর্যন্ত ব্যবস্থাপক প্রকল্পটি কিনে ফেললেন, লি হান স্বস্তির নিশ্বাস ফেললেন। ব্যাংক থেকে বেরিয়ে তিনি সঙ্গে সঙ্গে মোবাইল বের করে দেখলেন: ডেটা পয়েন্ট বেড়েছে দশ।
ডেটা পয়েন্ট লাভের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে হিসাব হয়। ব্যবস্থাপক ওই প্রকল্পে বিশ হাজার টাকা বিনিয়োগ করেছিলেন, লাভের হার ছিল পঞ্চাশ শতাংশ, তাই ফেরত এসেছে দশ পয়েন্ট।
যদিও এই লেনদেনে একশো পয়েন্ট খরচ করে মাত্র দশ পয়েন্ট ফিরে পেয়েছেন, তবে পরীক্ষার জন্যে এটা তাঁর পরিকল্পনা সফলভাবে যাচাই করেছে।
লি হানের হৃদস্পন্দন জোরে বেড়ে গেল, “হয়ে গেছে!” এভাবে ডেটা পয়েন্ট সংগ্রহের আরও সমৃদ্ধ উপায় পাওয়া গেল!
এবার থেকে আর গাড়ি বিক্রি নিয়ে ভাবতে হবে না, কেবল উপযুক্ত বিনিয়োগ প্রকল্প বেছে নিয়ে নিজে কেনার পাশাপাশি অন্যদেরও তা সুপারিশ করলেই মুনাফা আর ডেটা পয়েন্ট দুটোই মিলবে।
তবে, লাভ কীভাবে নিশ্চিত করা যাবে, তা নিয়ে আরও ভাবনা-চিন্তা করতে হবে।